Kom je ook?6 - Oops

Hallo Michael,

Er zijn vele voorbeelden te noemen, uit mijn eigen praktijk en uit het publieke bereik.

Ganzeer:
Probably totally irrelevant, but doesn't that eraser kinda look a little too much like a soap bar?
When I think eraser, I usually think something that looks like this:

Erasers seem to come in all sorts of shapes and sizes. The funny thing is that soap matches our theme aswell as that piece of office equipment. Both can help to start with a clean sheet. Literaly and figuaraly speaking.

Beste Frank,
Een interessante stelling! Het klinkt inderdaad heel plausibel dat projecten door de aanwezigheid van verschillende agenda's behoorlijk in de soep kunnen lopen. Is er een concreet voorbeeld waar je uitspraken op gebaseerd zijn?

Probably totally irrelevant, but doesn't that eraser kinda look a little too much like a soap bar?

When I think eraser, I usually think something that looks like this:

Na meer dan 30 jaar ervaring in de 'automatisering' weet ik dat de meeste projecten mislukken wegens onkunde en politiek (kan ook de bedrijfspolitiek zijn).
Het begint meestal al bij een slechte definitie van wat je wilt en verwacht : Kwaliteit is namelijk dat je krijgt wat je gevraagd hebt en dat is heel objectief te meten, maar als je er al niet in slaagt dat goed te definieren .....
Zet daar nog eens een onervaren projectmanager op en een ontwikkelaar die alleen in techniek kan denken. Alle regels die voor het bouwen van een huis in acht worden genomen denkt men in de ICT wel achterweg te kunnen laten en vervolgens is men verbaas dat het 'gebouw' instort.
Men wil meestal voor een dubbeltje op de eerste rang zitten en als je zegt dat een project een miljoen gaat kosten, proberen ze het voor een half miljoen te realiseren. Dat gaat dus niet.
En wat misschien nog wel het allerbelangrijkste is : Exploitatiekosten worden vergeten. Het gemaakte resultaat wordt feestelijk gepresenteerd en gaat vervolgens in onnut ten onder. Exploitatiekosten bedragen meestal 2 maal zo veel als de ontwikkeling en dat is niet zo populair om te vertellen aan de opdrachtgevers.

> Emina Sendijarevic:
> Mogen we tijdens deze editie dan ook stemmen op de 'slechtste' pitch?

Kun je op voorhand al bepalen of een projectidee 'slecht' is? Er zijn genoeg voorbeelden van goede concepten die door zaken die onvoorzien waren compleet zijn mislukt. Tot nu toe houden we het op stemmen voor de beste pitch, maar opbouwende kritiek mag altijd. De DOEN Pitch heeft niet voor niets als voordeel dat het een reality check is.

Mogen we tijdens deze editie dan ook stemmen op de 'slechtste' pitch?

> Marjelle van Hoorn:
http://www.rakeling.nl/
Een rakeling is een positief woord voor iets nieuws dat je terecht hebt ondernomen maar dat (nog) niet tot het gewenste resultaat heeft geleid.

Vooral de nadruk die wordt gelegd op het feit dat initiatieven altijd waardevol zijn is interessant. Ook al leiden ze niet tot het resultaat dat je in eerste instantie opteert. Een leuk idee van New Shoes om dit woord te introduceren in onze Nederlandse vocabulaire.

http://www.rakeling.nl/
Een rakeling is een positief woord voor iets nieuws dat je terecht hebt ondernomen maar dat (nog) niet tot het gewenste resultaat heeft geleid.

En het resultaat kan natuurlijk positief of negatief zijn.. neemt niet weg dat je wel wat van het proces kan leren..

...is een mislukking niet meer dan een ander resultaat dan je verwacht of bedoeld had...

Mee eens! Blijft de vraag in hoeverre een project mislukt is. Welke maatstaven gelden hiervoor: bezoekersaantallen? winst? of 'mate van innovatie'? Door het veranderen van dit perspectief kan een succesvol project ineens als de grootste mislukking ooit worden beschouwd (en andersom).

de meeste bijeenkomsten zijn altijd zo positief en hoopgevend, maar gaan nooit over de mislukkingen. ik ken wel een voorbeeld van een project dat in de museumsector enorm werd geprezen, maar in de praktijk toch niet zo werkte.